L’incubateur public, une innovation organisationnelle permettant la réduction des risques associés aux spécificités de l’entrepreneuriat cognitif
Par Emmanuel FREMIOT
SEMINAIRE IMRI, UNIVERSITE PARIS DAUPHINE, 23 OCTOBRE 2007
ARTICLE PARU DANS « VIE & SCIENCES ECONOMIQUES » DE DECEMBRE 2007,  N° spĂ©cial 176-177
Résumé
L’expérience prouve que les transformations d’un chercheur en entrepreneur, d’un bien public en un bien privé et d’un projet intellectuel en organisation marchande compétitive est un processus d’apprentissage complexe qui nécessite l’appui de structures spécifiques réunissant des ressources et savoirs spécialisés dédiées à l’accompagnement et à l’assistance de ce nouvel entrepreneuriat qualifié de cognitif.
C’est dans cette perspective que se sont organisés les incubateurs publics (loi Allègre de 1999) en pôles de sélection et d’apprentissage sur mesure. Leur caractère d’innovation organisationnelle est révélé par leur capacité spécifique à devenir des lieux d’interaction de différents savoirs formels et tacites pertinents, et à mobiliser leurs expériences et leurs réseaux institutionnel, industriel et financier, afin d’adapter leurs expertises et conseils à la résolution des problèmes complexes suscités par chaque projet accompagné.